Net Danismanlik

McQuaig Testi®

Raporlar

Değerlendirilen Kişinin Adı                                                                                     

Kurum Adı                                                                                                                  

Profil                                                                                                                                                            A

Bu şema eğitimli kullanıcılara kişinin genel davranış biçimi/yaklaşımları konusunda görsel bir tanım sağlayarak kendi doğal davranış biçimi ile bulunduğu konumdaki davranışları arasındaki benzerlik ve farklılıklar özerinde durulmasını sağlar.

Değerlendirme Raporu                                                                                                                          B

Bu raporu kişinin geniş kapsamlı ve temel anlamda işe aktarabileceği potansiyel birikimlerini, muhtemel gelişim alanlarını tespit edip mevcut durumundaki uyumluluğunu belirler.

Liderlik Profili                                                                                                                                           C

Bu rapor kişinin liderlik konumuna aday olduğu durumlarda ya da zaman zaman üstleneceği liderlik sorumlulukları (Ör.projeler, toplantılar, özel görevler, vb.) sırasındaki muhtemel liderlik davranışının nasıl olacağının özetidir.

Satış Stili Raporu                                                                                                                                     D

Bu rapor kişinin bir satış pozisyonuna aday olduğu durumlarda bu pozisyona uygunluğunu tespit etmek ya da bir fikri veya bir çözümü pazarlaması gereken durumlarla çevresindekileri kendi görüşüne inandırması gereken durumlarda nasıl bir davranış sergilemesinin beklendiğinin özetidir.

Mülakat Soruları                                                                                                                                       E

Bu bölümde davranış bazlı mülakat soruları verilmekte olup kişinin geçmişteki davranış biçimlerinden örnek alarak gelecekteki davranışlarını tahmin edebilmeyi hedefler.

Yönetimsel Bakış                                                                                                                                     F

Bu raporu düzenli olarak kişinin profilinin bir hatırlatması olarak kullanın ancak herhangi bir geribildirimde bulunmadan önce veya karara varmadan once diğer geniş kapsamlı raporları önceden incelemiş olduğunuzdan emin olun.

Motive Eden Faktörler                                                                                                                            G

Bu raporla kişinin içsel ihtiyaçlarını anlamak ve mevcut işinde bu ihtiyaçlarının karşılanıp karşılanmadığı olduğu kadar, yeni bir potansiyel rol için ne derece karşılanabileceğini değerlendirmek mümkün olur.

Koçluk ve Geliştirmek İçin Stratejiler                                                                                                 H

Bu raporu kişinin içindeki cevheri en iyi nasıl ortaya çıkarabilirizi anlamak için kullanabilirsiniz. Eğer kendi ’Yapılmalı’ ve ‘Yapılmamalı’ listeleriniz varsa kendi beklentilerinizle bunları karşılaştırmak açısından da faydalı olacaktır.

Gelişime Odaklı Öğrenme Stili Raporu                                                                                                I

Bu raporu gerek bire bir eğitimlerinin planlanmasında gerekse sınıf içi eğitimleri açısından kişi için en doğru eğitim stilini belirlemek amacıyla kullanın. İşbaşındaki ilk birkaç haftadaki oryantasyon programının belirlenmesinde ve etkin bir şekilde uygulanmasında fayda sağlar.

Takım Yaklaşımı                                                                                                                                       J

Bu raporu kişinin takım içerisindeki performansını anlamak için kullanabilirsiniz. Eğer bu kişi halihazırda sizin ekibinizde ise kendi ekibinizdeki diğer çalışanlarla Takım Yaklaşımını karşılaştırabilme ve ekibinizin mevcut durumunun dinamiklerini daha iyi anlayabilme şansınız olur. Eğer bu kişi bir aday ise onun mevcut ekibinizin dinamiğine uyumunu ve nasıl etkileyebileceğini görme imkanı tanır.

                                  McQuaig Testi®

                                                   Şirket:  Kurum Adı

                                                   İsim:  DEĞERLENDİRİLEN KİŞİNİN İSMİ (05/03/07)

                                                   Baskınlık: 44                         Baskınlık: 44

                                                   Sosyallik: 60                         Sosyallik: 60

                                                   Rahatlık: 31                           Rahatlık: 31

                                                   Uyumluluk: 33                      Uyumluluk: 33

Değerlendirme Raporu

DEĞERLENDİRİLEN KİŞİNİN İSMİ                                                                         

Kurum Adı                                                                                                                  

Bu kişi son derece arkadaş canlısı ve dışa dönük biri olup başkalarıyla etkileşim gerektiren işlerde özellikle başarılı olur.  Bu kişi:

·         Sempatiktir, çevresindekilere güvenir ve onlardaki iyi taraflara odaklanır;

·         İnsanlara inanır, onları sever ve onlarla kolay kaynaşabilir;

·         Empatiktir, destekleyici, cesaretlendirici ve sempatik bir iş arkadaşıdır;

·         Bir şey ona heyecan verdiği zaman bu şevkini, hevesini diğerleriyle paylaşmaktan hoşlanır.

Tezcanlı bir yapıya sahip olma eğiliminde olduğu için aceleci davrandığı ve işinde çeşitlilikten hoşlandığı söylenebilir. Bu kişi:

·         Terminler konusunda zaman zaman baskıların olduğu bir ortamda çalışmayı yeğler;

·         Değişikliğe genellikle kolay alışır, yeni durumlarda iyi performans gösterip değişken iş ortamlarında çalışabilir.

Bağımsız olma eğiliminde olduğu için kendi başına karar verebildiği durumlardan hoşlanır. Bu kişi:

·         Kendi düşüncesinin doğru olduğuna inanır ve işlerin kendi istediği şekilde yürümesinde ısrarlıdır;

·         İş sonuçlanıncaya kadar takip edip, insiyatif kullanarak sonuca ulaşır .

Dengeli bir rekabetçilik ve uyumluluğa sahiptir. Bu kişi:

·         Bir ekip ortamında sağlıklı sayılabilecek düzeyde bir rekabetçilikten haz duyarak çalışabilir;

·         Makul ve mantıklı kişisel hedefler seçerek çevresindekilerle sürtüşme olmamasına gayret eder. Ancak eğer gerekirse bundan sakınılamayan durumlarla başetmeye gayret eder, kaçmaz.

Çok sosyaldir, herkes tarafından sevilmeyi arzuladığı için popülaritesini yitirmemek uğruna duyguları mantıksal kararlarının önüne geçebilir. Bu kişi:

·         İletişim kurmaktan hoşlanır ancak konuşmaktan aldığı hazzı dinlemekten aldığı söylenemez;

·         Uzun süre kendi başına çalışmasını gerektiren durumlardan sakınmayı tercih eder.

Çok fazla rutin kendini tekrarlayan işleri yapmaktan hoşlanmamakla beraber gerektiği takdirde yapabilir. Bu kişi:

·         Değişiklikten hoşlanır ve eğer statükoda zaman zaman değişikliklerin olabileceği durumlarda bulunmayı tercih eder.

Çok fazla detaylara inmekten hoşlanmamakla beraber aslında bunu gayet iyi başarabilir. Bu kişi:

·         Çok yakından takip edilmekten hoşlanmaz ancak gerektiğinde uyum sağlayabilir.

Zaman zaman hakimiyeti eline alabilse de karşılıklı meydan okuma olduğu durumlarla iyi başa çıkamaz. Bu kişi:

·         Zor problemleri çözebilmek için gerekli olan güçlü kararlılık ve kendini ifade etme yetisine tam olarak sahip değildir.

Anahtar davranış biçimlerine genel bakış: Bu kişi başkalarıyla birlikte olmaktan hoşlanan, orta düzeyde tezcanlı, genel anlamda kararlı ve rekabetçi fakat risk almaktan kaçınan bir kişidir.  Bu profil, bir miktar koçluk ve yönlendirmeyle, ilişki bazlı yeni iş geliştirme veya takım liderliği konularında bir potansiyele işaret etmektedir. Bu kişi diğer iş arkadaşlarıyla yakın ilişki içerisinde olduğu ama biraz çeşitliliğin de bulunduğu bir iş ortamında br miktar kendi kararlarını alabilme yetkisine sahip olduğu ortamlarda olmak ister.  

Yorum: Bu kişi formun her iki tarafında da aynı şekilde cevaplar vermiştir. Bunun aşağıdaki üç sebepten birine dayalı olduğunu düşünebiliriz:

1.      Bulunduğu ortamda tam kendine uygun işi yapıyor ya da hiç bir değişiklik yapmaya ihtiyaç duymuyor.

2.      Çok katı ve kuralcı olduğu için hiç bir konuda değişiklik yapamıyor.

3.      Eğer formu Web bazlı doldurmadıysa ve kendi başına denetim altında olmaksızın doldurduysa formun bir tarafından diğerine kopyalamiş olması ihitimali yüksektir.

Note: Bu değerlendirme kişinin davranış stilleriyle ilgili değerli bilgiler vermekle birlikte sizin derinlemesine yapacağınız değerlendirme bireyin davranış biçimleri, tavırları, motivasyon düzeyi, kararlılığı, duygusal olgunluğu, zekası, vb. faktörler de derinlemesine değerlendirme kapsamı içerisinde göz önünde bulundurulmalıdır. Bu rapor kişinin işe uyguluğunu ölçen İşe Uyum envanteriyle birlikte değerlendirilmelidir.